Opleidingsinhoud

De training Contractmanagement steunt op vier pijlers:
+ algemeen (blok 1)
+ pre-contractuele fase (blok 2)
+ uitvoeringsfase (blok 3)
+ tools voor contractmanagement (blok 4)

Download de brochure voor een uitgebreide omschrijving van het programma.

Voor een goed begrip van contractmanagement is de positie van het bouwrecht van belang. Hier wordt in blok 1 op ingegaan. Tevens wordt stilgestaan bij de verschillende contractvormen die in de bouw gangbaar zijn. In de blokken 2 en 3 wordt door middel van diverse casussen de praktijk van contractmanagement in beeld gebracht en wordt dieper ingegaan op specifieke juridische aspecten in de pre-contractuele en uitvoeringsfase. In blok 4 worden tools gegeven die gebruikt kunnen worden door u en uw organisatie voor goed contractmanagement.

Toelatingseisen: wat heb je nodig?

Deze training is dan ook bedoeld voor uitvoerende personen op een project, zoals werkvoorbereiders, projectcoördinatoren, (hoofd)uitvoerders en projectleiders.

Opleidingsduur

2 dagdelen

Kosten

De investering voor deze training bedraagt € 1.025,- vrij van btw inclusief leermiddelen een arrangement.

Bijzonderheden

Training

Plaatsen / leslocaties

Amsterdam, Utrecht, Breda, Rotterdam, Zwolle, Eindhoven, Arnhem

Beroepsbeeld: waar werk je en wat doe je?

In de bouw draait het voor aannemers allang niet meer alleen om de techniek. Bijbehorende activiteiten worden steeds belangrijker. Contractmanagement is één van de opkomende specialismen in de bouw en zorgt voor een juiste toedeling van rechten en plichten van partijen. Wijzigingen in het beleid van de overheid en de toepassing van nieuwe contractvormen in de bouw leiden tot gewijzigde verhoudingen tussen de aannemer en de opdrachtgever. Door beperkingen in de financiële vrijheid van overheidsopdrachtgever wordt voor elke uitgave verantwoording geëist. Anderzijds krijgt de aannemer meer verantwoording in de realisatie van projecten en draagt hij meer risico.

Contractmanagement dient te worden gedragen door de organisatie. Het vastleggen van feiten, het signaleren van afwijkingen en dergelijke zijn alledaagse werkzaamheden die een essentieel onderdeel vormen van contractmanagement. Contractueel bewustzijn van een projectorganisatie draagt bij aan succesvol contractmanagement. Dit leidt tot een meer zakelijke verhouding tussen de aannemer en de opdrachtgever, waarbij de overeenkomst met haar voorwaarden van belang is. Contractmanagement heeft daarbij een centrale rol in de zin dat zij rechten en plichten van beide partijen bewaakt, toeziet op een juiste interpretatie van de bepalingen en een goede onderbouwing verzorgt van de standpunten.