Forsa Advies
Pisuissestraat 512553 BB DEN HAAG


Een projectorganisatie en bijbehorende rollen in te richten volgens PRINCE2
De procesgerichte benadering van de PRINCE2-methodiek te gebruiken
Risico’s in een project te identificeren en te managen en de randvoorwaarden te creëren voor het succes van uw project
Een resultaatgerichte planning te maken op basis van PRINCE2
Complexe projecten te starten, bewaken, bijsturen en afronden aan de hand van PRINCE2
Effectief om te gaan met een project in een continu veranderende omgeving en de daarmee veranderende Business Case zichtbaar en bespreekbaar te maken
Opzet en inhoud van het examen bespreken
De formele examenvereisten adhv de syllabus van APMG
Voorbereiding op het Foundation en het Practitioner examen
Waar moet u op letten bij het maken van het examen?
Proefexamens
Indien gewenst: een studieadvies
De 7 processen: Starting up a Project, Initiating a Project, Directing a Project, Controlling a Stage, Managing Product Delivery, Managing a Stage Boundary, Closing a Project
De 7 thema's: Business Case, Organisation, Risk, Quality, Change, Progress, Plans
De 7 principes van PRINCE2
Examentraining